7月6日，从位于昌吉国家高新技术产业开发区的新疆新铝铝业有限公司传来喜讯，公司进行了第二季度收益分红，九成以上员工拿到了数目比自己工资还高的大红包，其中近50%员工得到的分红是月工资的两倍多。全厂上下干劲冲天，到处都是比学赶帮超的火热场面。

今年是公司推广阿米巴管理模式的第三年，在总结表彰会上，董事长对各巴重视目标，努力学习进步，不断拼搏进行了表扬，并祝贺各巴取得优异成绩。希望各巴在未来面对更大的挑战，比以往更努力、更用心、更谨慎、更认真，务必做到人人头上有目标、有计划、有措施、有步骤的实现各巴的经营目标，促成整个公司经营目标的实现。

同时，董事长强调，通过阿米巴的牵引作用来提升各项管理工作，每个巴如同一个小公司，各巴长要算好自己这盘帐，精打细算对经营负责。通过阿米巴的开展，明确存在的难点和短板，定责任人、定计划、定措施、定目标、定时间来完成，实现业绩提升，提高产品质量，降低成本费用。

谈起阿米巴经营管理模式给企业带来的新变化，新铝铝业生产厂长马小刚说，公司管理原来靠制度，现在是员工自主经营，从产品生产到交付，再到交易的每个环节都是员工自主经营。阿米巴经营管理模式推行后，每个车间自己订任务目标的同时，也拿出了节能降耗的管理措施，由原来老板关注成本和利润，变为现在全体员工人人关注，真正做到了心往一处想，劲往一处使。

走进新铝铝业的每个车间、每间办公室，“老板投资我经营，赚到红利大家分”的理念并没有挂在墙上，但大家都已铭记在心里，并落实到了实际工作中。

7月6日，从位于昌吉国家高新技术产业开发区的新疆新铝铝业有限公司传来喜讯，公司进行了第二季度收益分红，九成以上员工拿到了数目比自己工资还高的大红包，其中近50%员工得到的分红是月工资的两倍多。全厂上下干劲冲天，到处都是比学赶帮超的火热场面。

今年是公司推广阿米巴管理模式的第三年，在总结表彰会上，董事长对各巴重视目标，努力学习进步，不断拼搏进行了表扬，并祝贺各巴取得优异成绩。希望各巴在未来面对更大的挑战，比以往更努力、更用心、更谨慎、更认真，务必做到人人头上有目标、有计划、有措施、有步骤的实现各巴的经营目标，促成整个公司经营目标的实现。

同时，董事长强调，通过阿米巴的牵引作用来提升各项管理工作，每个巴如同一个小公司，各巴长要算好自己这盘帐，精打细算对经营负责。通过阿米巴的开展，明确存在的难点和短板，定责任人、定计划、定措施、定目标、定时间来完成，实现业绩提升，提高产品质量，降低成本费用。

谈起阿米巴经营管理模式给企业带来的新变化，新铝铝业生产厂长马小刚说，公司管理原来靠制度，现在是员工自主经营，从产品生产到交付，再到交易的每个环节都是员工自主经营。阿米巴经营管理模式推行后，每个车间自己订任务目标的同时，也拿出了节能降耗的管理措施，由原来老板关注成本和利润，变为现在全体员工人人关注，真正做到了心往一处想，劲往一处使。

走进新铝铝业的每个车间、每间办公室，“老板投资我经营，赚到红利大家分”的理念并没有挂在墙上，但大家都已铭记在心里，并落实到了实际工作中。